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产品竞争战略三种模型、四种类型



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  产品竞争战略具有目的性、对抗性及稳定性。该战略的决定是一项复杂的工作,它需发现企业自身的优劣势,善于运用和克服,选择出合适的战略,让企业的利益能够获得极大化。本文我们就产品竞争战略三种模型与四种类型来介绍下。

  产品竞争战略三种模型

  1.总体层战略模型:它主要强调两个方面的问题:一是“应该做什么业务”,即从公司全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,确定企业的使命与任务、产品与市场领域;二是“怎样管理这些业务”,即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等,以实现公司整体的战略意图。

  2.业务层战略模型:因为各个业务部分的产物或办事分歧,所面临的外部环境(特别是市场环境)也不雷同,企业能够对各项业务供给的资本支撑也不同。所以,各部分在介入经营进程中所采纳的战略也不尽雷同,各经营单元有需要制定引导本部分产物或办事经营活动的战略,即业务层战略。

  3.职能层战略模型:其内容比业务战略更为详细、具体,其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实,并使各项职能之问协调一致,通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

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  产品竞争战略四种类型

  一类是低成本战略又称总成本领先战略

  它的内容是在扩大生产规模的基础上,通过降低产品成本,加强成本管理,严格控制本钱,取得高于同行业水平的收益,并能使产品以价廉为优势,迅速扩大市场占有率。低成本战略一般是建立在规模经济基础上,它可以获得超额利润,或者在降低成本的同时采取降低价格的策略,以吸引更多的消费者,达到薄利多销的效果。低成本战略的缺点是成本降低总是有限的,特别是当投资与成本达到临界点后,再降低一个单位的成本,会需要几个单位或几十个单位的投资。

  二类是差别化战略,又称别具一格战略

  指在产品或服务上突出企业特色,树立独具一格的产品和企业形象,从而形成自己固定的消费者群。产品生产(经营)者不受成本限制,可以直接获取较高的收益,同时可以避开价格竞争和替代品生产者的威胁。差别化战略的缺点是企业不可能同时扩大产品市场占有份额,产品成本代价高等。

  三类是专一化战略

  该战略是按照市场细分实际,在对全部市场查询拜访阐发的底子上,找出企业的主攻目标市场,其实是把市场不同化。细分市场只是抉择目标市场的进程,企业以现有产品打入从新选定的目标市场,这不必要增长对本钱的投资,不必要改变产物的内涵品质。专一化战略的红利后劲很大,目标市场一般比较稳定。但专一化战略的错误谬误是目标市场的相对牢固确定了产物的市场占据份额比力小。



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